Аннотация: в статье рассматриваются проблемы развития семейного бизнеса в современной экономике. Акцентируется внимание на плюсах и минусах семейного бизнеса. Показано, что без поддержки государства, развитие семейного бизнеса фактически не возможно. Только с поддержкой государства возможно улучшить экономическое положение и мотивировать граждан реализовываться. А семейный бизнес в свою очередь становится полноправным участником экономических отношений, который вносит свою лепту в развитие экономики государства.
Abstract: the article discusses the problems of family business development in the modern economy. Attention is focused on the pros and cons of the family business. It has been shown that without the support of the state, the development of family business is actually not possible. Only with the support of the state is it possible to improve the economic situation and motivate citizens to implement. And family business, in turn, becomes a full participant in economic relations, which contributes to the development of the state economy.
Ключевые слова: семейный бизнес, семейные предприятия, преемственность поколений, конкурентоспособность, ролевые установки, эффективность деятельности.
Key words: family business, family businesses, generational continuity, competitiveness, role-playing attitudes, operational efficiency.
В наше время все больше уделяется внимание малому бизнесу, в том числе и семейному. Все больше появляются семейные предприятия, так как открыть дело с родственниками намного легче, потому что есть большое доверие и понимание между участниками бизнеса, уверенность того, что никто не обманет и все будет выполнять все честно, трудолюбиво, так как все работают на себя и каждый хочет добиться успеха и хорошего заработка. Но почему же есть проблемы развития семейного бизнеса в современном мире? Как его улучшить и как государство может помочь семейному бизнесу?
Люди выбирают семейный бизнес, так как думают, что вести дело с родственниками намного легче, чем с другими незнакомыми людьми, и все деньги остаются внутри семьи. Все члены бизнеса занимают свои должности и не мешают друг другу, но могут помочь если это необходимо или кто-то попросил об этом. Но, к сожалению, многие из участников бизнеса не особо вникают в теорию. А теория - это важная часть бизнеса. Перед открытием семейного бизнеса нужно прочитать много книг, статей и т.д., чтобы лучше понимать, как его вести и что это вообще такое, чтобы было меньше рисков прогореть с этим бизнесом.
Семейный бизнес представляет собой особую бизнес--структуру в которой семейная группа предоставлена возможность полного контроля над всеми процессами и назначением управляющего-менеджера и других сотрудников. Все это должно происходить через определение бизнес-стратегии для обеспечения непрерывности опыта поколений, на основе совместного желания основателей и последователей сохранить контроль над активами семейного бизнеса.
Семья - это группа людей, которая связана с брачными или родительскими отношениями, объединенных общим бытом, интересами.
Как и во многих бизнесах есть свои плюсы и минусы.
Плюсы семейного бизнеса:
1) сохранение семейных секретов производства. Означает, что только ваше окружение будет знать, например, рецепт торта. Никто из конкурентов об этом не узнает, так как семья дорожит этим секретом и им не выгодно рассказывать, так как пострадает вся семья.
2) высокий стартовый потенциал для последующего поколения. Ярко выраженная преемственность при передаче полномочий на этапе отхода от бизнеса. Это будет хорошим вариантом для нового поколения, чтобы развиваться и зарабатывать, их главной задачей будет просто улучшить то, что вы создали.
3) доверие между родственниками. Каждый человек доверяет своим близким, ведь они не могут придать вас. В вашем коллективе будет хорошая, дружелюбная атмосфера. Если брать человека, которого вы мало знаете, то тратите много времени на то, чтобы начать ему доверять. А в семейном бизнесе вы можете не тратить на это время, а лучше потратить на что-то полезное для этого бизнеса.
4) одно дело дополнительно объединит семью. Общий бизнес и одинаковые интересы сближают людей. Появятся много тем для разговоров, что поможет сблизиться.
5) если у вас есть дети, которые хотят работать, то они могут помогать. Ведь многие подростки не могут найти работу из-за своего возраста. А тут они могут развиваться и реализоваться, когда захотят.
6) у каждого человека есть амбиции и определенные умения, которые он может реализовывать в своем бизнесе, тем самым еще больше их развивать.
7) родственники, не вовлеченные в общее дело, имеют возможность воспользоваться на хороших условиях услугами компании. Они будут рассказывать другим про ваше дело, тем самым обеспечена реклама [4].
Как мы видим плюсов большое количество, и они реально весомые, для того чтобы открыть свое дело. Ведь каждый человек хочет работать на себя, чем на кого-то. Работая на себя, можно не переживать за свое место на работе, за коллектив, за то какие будут отношения с начальством и коллективом, какая атмосфера будет на работе. Но смотря на большие плюсы семейного бизнеса, есть и свои минусы. Такие как:
1) Даже в семье может быть «темная лошадка», который может вас придать, а вы этого совсем не ожидали. Что может подкосить всю семью и бизнес. Ведь когда придает близкий человек — это намного хуже, так как вы полностью ему доверяли и вообще не ожидали такого поступка. Поэтому это очень сильно расстроит всю команду, тем самым работоспособность будет очень низкая. Все будут думать не о том, как улучшить бизнес или строить планы, а все будут в своих мыслях и переживаниях.
2) Материальных интересы могут изменить в худшую сторону семейные отношения. Семейный бизнес может пойти в гору, а может и обанкротиться. В этих условиях высокая и стабильная оплата труда может стать предметом зависти, а проблемы, связанные с за сокращением доходов вызвать непонимание.
Каждый член команды хочет зарабатывать хорошие деньги, поэтому каждый будет надеяться на хороший заработок, тем более в работе с родственниками. И если у кого-то будет зарплата больше, чем у другого, будут зависть и ссоры.
3) Удвоенный риск неудачи, касается конкретно семейного бюджета. Это связано в первую очередь с тем, что муж и жена получают доход из одного источника, а семейное дело рушится и они становятся банкротами, так как теряют свой бизнес и тем самым свой доход. Что может вызвать огромные материальные проблемы, которые будет сложно решить за короткий срок [3].
4) Конфликты из-за плохой работы или прогулов. Родственники могут иногда пользоваться вашим хорошим отношением к себе, поэтому могут не серьезно относится к опозданиям и к работе в целом. Из-за чего будут создаваться конфликты. Нужно четко понимать и обговаривать все правила, чтобы избежать таких проблем. И никому не давать поблажки [1].
5) Отсутствие полного подчинения родственников. Если вы в семье имеете не очень большое уважение, то так будет и на работе. Ваше мнение не будут учитывать и вовсе не воспринимать ваши предложения серьезно. На работе должно быть уважение и понимание того, что это не только твой близкий человек, но и твой босс, которого нужно слушать и доверять [2].
6) Не совсем правильная оценка способностей твоих близких при приеме на работу. Иногда бывает так, что вашему родственнику нужна работа, а по качествам он вообще не подходит на занимаемую должность. Из-за чего бизнес ухудшается и вместе с этим доход уменьшается. Что может привести к прогоранию бизнеса.
7) Неумение разделять отношения в семье и на работе. Если муж и жена поругались дома, то нельзя выносить этот конфликт на работу. Это будет снижать работоспособность и ухудшит атмосферу во всем коллективе.
8) Возможные неприятности от зависти к большим достижениям. Если вы директор, ваш доход может зависеть от прибыльности предприятия в отличии от других сотрудников, у которых зарплата стабильна. Что может вызвать зависть и конфликты.
9) Недолговечность. Когда за дело берется следующее поколение, которое не понимает, каким трудом было создано предприятие, у которых может быть абсолютно другое увлечение, относятся халатно к работе или им не особо интересно этим заниматься из-за чего могут потерять этот бизнес.
Несмотря на все минусы, все равно достаточно много директоров берут на работу своих родственников, они в этом видят только плюсы и стараются не замечать минусы. С их слов, это прямая экономия времени на поисках сотрудника и большая уступчивость по оплату труда, также хорошая атмосфера в коллективе, более дружелюбная и спокойная, которая поможет улучшить работоспособность коллектива и не выгорать эмоционально из-за конфликтов и напряженной обстановки в коллективе.
Для создания данного бизнеса нужно придерживаться следующих рекомендаций:
1) нужно иметь очень крепкое и стойкое руководство, которое сможет совмещать семью и управление общим делом. Большое значение в работе имеет руководство. Если люди в руководстве будут слабые духом, то ни о каком результате в дело не может идти речи.
2) установление правил обязательных для всех без какого-либо исключения. Все сотрудники должны работать в офисе на одинаковых условиях, никто не может забывать про правила и рабочий устав, который был прописан. Если делать исключения для некоторых сотрудников, то могут возникнуть проблемы и конфликты, ведь каждый человек будет думать, что если для того сделали исключение, то почему его нельзя сделать мне [6].
3) данный бизнес лучше начинать после сбора нужной информации и прочтения определенных книг, литературы, статей и т.д. по открытию своего бизнеса, получения опыта работы в данной сфере. Поработайте сначала в сфере, в которой хотите открыть бизнес, чтобы увидеть все проблемы, которые могут возникнуть для их решения. Увидеть, как лучше поступать или не поступать в определенных ситуациях. Пообщаться с людьми, которые в этом разбираются, чтобы дали вам пару советов, которые могут помочь вам в дальнейшем.
4) денежные и важные должности лучше отдавать только кровным родственникам, в которых вы уверены на 100%. Каким бы хорошим человеком не был ваш родственник, лучше доверить ему другую работу, которая не такая важная, если вдруг что-то случится, то это не так скажется на бизнесе.
5) никогда не начинайте работать с проблемными родственниками, которые могут создать проблемы во время работы или подвести в самый важный момент, не очень уважительно относятся к вам. Если кто-то не уважает вас дома, на работе он это делать точно не будет, и даже его временное лицемерие и приятие, как лидера рано или поздно закончится. Нужно брать на работу родственников, которые точно готовы работать и выполнять свои обязанности.
6) на работу принимайте только соответствующих запрашиваемым качествам людей. Если даже хороший человек, все равно нужно уметь отказывать. Ведь в бизнесе нужно быть более жестким и точным. Если брать людей без нужных качеств, то вряд ли работа будет проделана хорошо, скорей всего там будут минусы, которые могут вызвать большие проблемы [7].
7) не навязывайте бизнес детям, от этого будет только хуже. Если детям интересно что-то другое, пусть лучше они будут заниматься своими увеличениями, чем через силу пойдут в ваш бизнес и уничтожат это дело, так как они не будут в этом заинтересованы. И могут просто все испортить. Ведь человек не будет вкладывать усилия в то, что ему не интересно и безразлично.
8) придерживайтесь правила, что на работе разговоры только о деле, а дома только о семье. Перенос рабочих проблем в дом не даст вам времени на отдых и переосмысление данных вопросов. Тоже касается проблем семьи, о них говорить только за стенами офиса. Нужно уметь все это разделять. Ведь это будет нагнетать обстановку дома и в офисе, тем самым спокойная и хорошая атмосфера в коллективе исчезнет.
9) нужно всегда помнить про отдых. Для улучшения бизнеса нужно иногда отдыхать, чтобы потом с новыми силами взяться за работу. Может появятся новые идеи для развития бизнеса. Также отдых поможет не выгорать эмоционально. Без должного отдыха человек теряет свою работоспособность и силы на новые идеи, чтобы их реализовывать.
10) не преувеличивайте заслуги семьи, оплачивайте их работу добросовестно и по делу. Не старайтесь задобрить своих родственников заплатив за работу больше, чем нужно, так как со временем это может сыграть с вами злую шутку. Нужно всегда платить каждому по его результатам. Если делать какие-то исключения и давать больше, чем нужно они могут расслабиться, тем самым ухудшится работоспособность.
11) укажите про обязанности сразу при приеме на работу и все это согласуйте, чтобы потом не возникали конфликты. Если вы хотите поручить дополнительные обязанности, первое, что нужно сделать спросить хочет ли это работник и обязательно указать, что это все будет дополнительно оплачено.
Если следовать всем рекомендациям, то можно избежать многих конфликтов и проблем.
Не смотря, на то что семейный бизнес актуален в наше время, так как это хороший заработок и можно реализовывать ваши идеи, ваши амбиции, заниматься любимым делом, не переживать какой будет коллектив и руководство все равно очень часто бизнес прогорает или плохо развивается [5].
В России первостепенными проблемами, относящимися к развитию семейного предпринимательства можно считать:
отсутствие необходимого объема кредитования (плохие условия обеспечения кредитов, навязываемые банками: залог недвижимости, золота, ювелирных изделий и т.д.);
высокая процентная ставка по кредиту, в 10 раз превышающая европейскую ставку по ипотеке, занимает много времени для оформления документов;
большие административные препятствия (необходимость координации с десятками организаций и коррупция);
отсутствие профессиональных знаний у руководителей по вопросам ведения малого бизнеса;
не достаточное количество инфраструктурных компонентов, способствующих ведению малого бизнеса;
высокая стоимость арендуемых помещений, в частности в крупных городах, и отсутствие информационной составляющей о наличии таких помещений [11].
Каждый человек хочет, чтобы его бизнес расцветал и достиг больших результатов. Чтобы семейный бизнес рос и развивался, рекомендуем сделать следующие действия:
1) Сформулируйте для себя общее представление о бизнесе, чтобы оно оправдывало ожидания всех его владельцев. Не забывайте, что цели и мечты у всех людей разные. Для каждого человека понимание «успех» разное;
2) Определите цели, задачи и потребности каждого участника семейного дела. Нужно ответить на ряд определенных вопросов: ради чего нужно прикладывать свои усилия, насколько я могу интенсивно работать и прикладывать свои силы, какие могут быть риски? Иначе спустя какое-то время это перейдет в непонимание, напряжение, конфликты, снижение мотивации и работоспособности участников бизнеса;
3) Конкретно и четко распределите, кто за что отвечает. Составьте договор, в котором пропишите все должностные обязанности и правила. Ведь потом можно все это потерять из-за недопонимания и конфликтов.
4) Учитесь строить и развивать свой бизнес, не упуская управленческий цикл: планирование, организация, мотивация, контроль. Предприятие растет, меняются обстоятельства и условия, стандарты, знания, рынок, технологии, тенденции. Постоянно повышайте свой профессионализм и управленческую эффективность. Для мира, где постоянно все меняется вы должны постоянно учиться и следить за новинками, чтобы быть в курсе всего и находить решения для образовавшихся проблем, которые могут возникнуть [10];
5) Наймите квалифицированных специалистов или «вырастите» их сами. Создайте условия, чтобы люди самореализовывались, получали удовольствие от работы и достигали нужных результатов. Хороший работник-успех в бизнесе;
6) Следите за спросом граждан, чтобы не тратить ресурсы на продукты и услуги, которые не востребованы. Нужно постоянно анализировать спрос, чтобы не прогореть или не потратить свои доходы впустую [8].
Считаем, что эти советы помогут развивать семейный бизнес. Человек, который следует определенными правилам и точно знает, чего хочет может добиться больших результатов. Если пускать все на самотек, то продвижения можно и не ждать. Ведь успех — это большой труд, который требует больших усилий, знаний и точных целей.
Очень многое конечно зависит от самого человека, но государство тоже может помочь в этом. Если оно будет поддерживать семейный бизнес, то это поможет улучшить экономическое положение и мотивировать граждан реализовываться. Если государство будет относится к этому нейтрально или вовсе мешать, то будут возникать неприятные ситуации и конфликты с гражданами, которые хотят заниматься, чем-то для себя и реализовываться в этом направлении.
Государственная поддержка семейного предпринимательства осуществляется по следующим направлениям:
1) создание инфраструктуры поддержки и развития семейного предпринимательства;
2) создание льготных условий для использования работников семейного предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;
3) установление упрощенного порядка для регистрации семейного предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации товаров, предоставления государственной статистической и бухгалтерской отчетности;
4) поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов семейного бизнеса, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных связей с зарубежными странами;
5) организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров для семейных предприятий];
Одной из наиболее важных областей государственной помощи является льготное кредитование.
Ведь крупные компании, которые имеют узнаваемые названия, сформированный имидж, высокие доходы, банк всегда идет на встречу. А малый, особенно начинающий
бизнес, вряд ли получит кредита на нормальных условиях, потому что банк не уверен, что этот бизнес сможет доказать свою состоятельность и добиться высоких результатов. Следовательно, Закон РФ «О государственной поддержке семейного предпринимательства в РФ» предусматривает предоставление льготных кредитов, а также страхование для семейного бизнеса с компенсацией соответствующей разницы между кредитными и страховыми компаниями за счет средств, которые предоставляют фонды, оказывающие поддержку семейному предпринимательству.
Как мы видим, семейный бизнес — это тяжелый процесс, который требует много усилий, времени. Необходимо отметить, что успешное создание и ведение семейного бизнеса должно опираться на долгосрочную программу, которая определяет все этапы, задачи и цели. Этот процесс должен быть плавным. Нужно изучать много материала, рекомендаций, литературы для того, чтобы добиться большого успеха. И помнить, что главная цель не только вовлечение всех своих родственников в общее дело, а главное эффективность и результативность этого бизнеса. Нужно уметь правильно вести бизнес и уметь разделять работу и семью. Без разделения семьи и работы будут только одни проблемы, что в доме, что на работе. Каждый должен заниматься своими обязанностями. Тогда можно будет избавиться от проблем, которые могут возникнуть во время работы и добиться хорошего результата в своем деле, который будет приносить хороший доход и удовольствие от своей работы.
Литература:
1. Гужин А.А., Гужина Г.Н. Этика бизнеса, как одна из проблем социальной ответственности // В сборнике: Актуальные вопросы современной науки. Сборник статей. Под общей редакцией Г.Н. Гужиной. Москва, 2020. С. 224-231.
2. Гужин А.А., Ежкова В.Г. Система управления в малом бизнесе. предпринимательское управление // Инновации и инвестиции. 2018. № 1. С. 115-120.
3. Гужин А.А., Ежкова В.Г. Риск-менеджмент и методы управления рисками Инновации и инвестиции. 2017. № 2. С. 185-189.
4. Гужина Г.Н. Малое предпринимательство в экономике России // В книге: Формирование предпринимательских компетенций: вызовы, инструменты и результаты. Орехово-Зуево, 2021. С. 7-29.
5. Гужина Г.Н. Система поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне // В сборнике: Российское предпринимательство: история и современность. Сборник материалов I Всероссийских Морозовских Чтений. 2018. С. 241-247.
6. Гужина Г.Н., Ежкова В.Г. Современные технологии подбора персонала и методы мотивации в процессе управления // Среднерусский вестник общественных наук. 2021. Т. 16. № 2. С. 112-124.
7. Драгун А.Л., Гужина Г.Н. Домохозяйство как объект экономической и социальной политики // В сборнике: Актуальные вопросы современной науки. Сборник статей. Под общей редакцией Г.Н. Гужиной. Москва, 2020. С. 68-75.
8. Малышева О.Л. Семейный бизнес как фактор устойчивого развития России: традиция и современные вызовы // Управление устойчивым развитием. 2017. № 1 (08). С. 49-56.
9. Птухов Г.Р., Овчинников Н.К. Анализ семейного бизнеса в России: проблемы и перспективы развития // Самоуправление. 2022. № 4 (132). С. 596-600.
10. Современные теории менеджмента / Петрухина Е.В. и др. Орел, 2014. 110 с.
11. Сазонова А.П. Проблемы и перспективы развития семейного бизнеса в России // Теория и практика общественного развития. 2022. № 1 (167). С. 69-74.